矿大成教暑期实践团队走进水峪开拓队【云顶娱

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一场雷阵雨冲走了七月的酷暑,汾西团队的队员们冒雨来到了汾西矿业集团公司水峪煤业,对于今天的水峪矿来说,显得格外的繁忙,因为今天上午水峪矿有两项重大的活动,一个是2014年职工技能大赛锚喷工比武,而另一个就是汾西矿业机电现场工作会在这里召开!听起来很繁忙的日子一切都在有序的进行着,而我们今天的目的地是水峪矿的开拓队。

首先,我们在团队带领人的带领下来到了该矿的开拓队,他们的技术员孟繁林很热情的接待了我们,并为我们讲解了开拓队最近的变化。近两年来,面对煤炭市场一直处于低迷波动的严峻形势,企业经营陷入极度困境特殊时期水峪公司把“5全”管理作为摆脱困境,生存发展的首要工作来抓,在刚刚接触全面预算内部市场化管理这个新生字眼和管理的创新,无疑来说是极大地挑战。因为5全管理是由管理流程的再造,责任的再细化,权利的再调整,利益的再分配,由传统的“管理人”向“规范岗”转变,这些都是职工所涉及的敏感问题,给工作带来了极大的冲击。

实践团队受到了队长曹军和王技术员的热情招待,王技术员首先为大家介绍了开拓队的主要工种有掘进司机、跟班验员、机动工、喷浆工、锚网支护工、井下电钳工、皮带司机等。近两年由于煤炭效益的急剧下滑,企业陷入了严峻的困难期,水峪矿把“5全” 管理作为摆脱困境的首要工作,实行“人人都是经营者,岗位就是利润源”,对于刚接触到新的管理理念,无疑是巨大的挑战,因为5全管理是由管理流程的再造,责任的再细化,权利的再调整,利益的再分配,由传统的“管理人”向“规范岗”转变,这些都是职工所涉及的敏感问题,给工作带来了极大的冲击。

通过孟繁林技术员的讲解,队员们切实明白了“5全”管理的具体内容,这项创举,让管理人员也开始热切关注管理创新理论,主动践行管理理念;广大职工把岗位作为市场主体,在创造经营价值中实现自身价值。使职工由原来的被动工作改为现在的主动学习,大大提升了工作积极性。

为倡导节能减排,加快低碳经济发展,实现我国经济的可持续发展。7月16号,中国矿业大学暑期社会实践汾西团队又一次走入了水峪矿。

在全队人员的认真努力学习下,大家很快掌握了5全管理的经营模式,在工作中工人们都会甩开膀子、迈开步子,放开手脚,尽最大能力干活,创新的理论一旦被职工所掌握,就会迸发出无穷的创造力。从队长到书记到带班长、副队长,我们经常会坦诚交流、修正意见,依照标准发挥作用;管理人员也会热切关注管理创新理论,主动践行管理理念;广大职工也把岗位作为市场主体,在创造经营价值中实现自身价值。

接待队员们的是开拓队的孟繁林技术员,他带着所有队员在会议室进行了一个小型会议,在谈话过程中我们知道,近两年来,面对煤炭市场一直处于低迷波动的严峻形势,企业经营陷入极度困境特殊时期,水峪公司把“5全”管理作为摆脱困境,生存发展的首要工作来抓,在刚刚接触全面预算内部市场化管理这个新生字眼和管理的创新,无疑来说是极大地挑战。因为5全管理是由管理流程的再造,责任的再细化,权利的再调整,利益的再分配,由传统的“管理人”向“规范岗”转变,都给职工带来了极大的冲击。但我们知道创新的理论一旦被职工所掌握,就会迸发出无穷的创造力。为此公司开拓队果断做出了开展思想作风整顿的决策,每天班前会向职工讲解“5全”管理目标、意义以及十大市场要素等方面的知识,让5全知识成为职工的必学课程,经过半年多的学习教育,达到了触及思想,反思差距,焕发激情,改变面貌,提高效率的效果。全面预算管理让“人人都是经营者,岗位就是利润源”变为现实。

图为技术员填写问卷

顶着七月炙热的骄阳,7月17日,中国矿业大学成人教育学院暑期社会实践汾西实践团队再次来到了水峪矿,此次之行旨在了解开拓队的主要职责以及各班组岗位的职责。

图为技术员与队员们进行交流

最后他又告诉我们要想挑战成功,就要放开手脚,大胆的闯、大胆的试;要想挑战成功,必须让职工从陈旧的思想牢笼里跳出来,解放思想,更新观念。

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