施工队“6.12”井下打人事件案例深入分析广东

施工队“6.12”井下打人事件案例分析 一、事件经过: 2011年6月12日早班掘进二队带班副队长董振敏、职工王孝军、李开全、王孝阳正准备下放东三 556平台的两车支护材料至 541水平,却发现上山平台处少了一车支护材料,此前掘进一队人员刚放完三车物料。掘进二队4人便下至 518查看,在 518m石门处,发现掘进一队4名职工正在推一车物料,发现矿车上模糊写有“贰队”字样,当即就阻止了掘进一队人员,并上前询问,询问过程中双方态度都很强硬,争执不下,期间掘进二队王孝军与掘进一队李超开始相互辱骂,在辱骂过程中掘进二队员工王孝军与掘进一队员工李超扭打起来,双方人员立即上前将两人拉开,事后掘进一队职工李超和掘进二队职工王孝军脸颊都有轻微伤。 经矿调查,掘进一队下放的三车物料中有一车是掘进二队的物料,两个施工队在各自物料运输过程中遇到问题没有去想办法解决,而是采取了骂人、打架的做法去处理问题,属严重的违反劳动纪律的行为,扰乱了矿井正常的安全生产秩序,破坏了矿区的稳定。 二、处理意见: 1、掘进二队职工王孝军,掘进一队职工李超在工作中用语不文明,激化了两人之间的矛盾,最后演变成为打架,两人均进三违学习班学习三天,扣除治安押金200元并处以500员罚款。 2、掘进二队带班副队长董振敏现场工作方法不当,负有管理责任,处以300元罚款。 3、掘进一队职工误下放掘进二队的物料被发现后仍态度强硬,组织纪律性差,员工日常安全教育不严,对掘进一队队长陈铭桐罚款2000元。

掘进一队副队长严重违规违章操作绞车的调查案例分析 一、事故经过: 2011年1月14日夜班7点45分左右,掘进一队带班副队长李明(无绞车工证)到轨道下山 556平台处见绞车按钮控制箱未锁,擅自启动绞车下放物料,就安排马来比由、袁术(均无信号工证)分别在东三 556- 518轨道下山处上、下信号硐室内操作信号,由于职工袁术在下水平未对矿车和挡车栏运行进行监护,当矿车运行到跑车防护装置挡车栏位置时,矿车直接撞击到挡车栏上,造成矿车四个车轮掉道,同时造成提升挡车栏的两根钢丝绳断裂、挡车栏变形。综掘一队带班副队长李明未采取有效措施就地处理掉道的矿车,而是将掉道的矿车强行提到 556m水平上部车场进行处理。在强行提升过程中,掉道矿车在通过 541m水平岔道口时,又将扳道器撞坏。事后,副队长李明将情况告诉了当班绞车工李建,李建未向区队领导汇报此事就下班升井,1月15日早班绞车司机胡晓东发现斜坡道设施损坏后进行了及时汇报,机运队立即安排维修工进行了修复。同时,本安办和设备办人员于15日早班进入事故地点进行现场查看,发现挡车栏处于闭合状态,两根升降挡车栏的钢丝绳断裂,挡车栏变形,扳道器撞坏。 二、原因分析: 经过对事故现场的查看和对当事人的了解,分析如下: 1、掘进一队副队长李明在绞车工李建不知情的情况下,无证擅自操作绞车,矿车在造成防跑车装置损坏后,因不熟悉绞车使用的操作规程,将掉道的矿车强行提升到 556上部车场,在强行提升过程中,又导致 541水平扳道器损坏,野蛮违章使用绞车是导致这起事故的直接原因; 2、掘进一队副队长李明违章指挥安排无证人员袁术、马来比由分别在上、下信号硐室内操作信号, 518水平操作人员袁术在矿车下放过程中未监护矿车的运行情况也是导致这起事故的直接原因; 3、掘进一队副队长李明、职工袁术、马来比由均无证操作,不熟悉绞车和信号的操作规程,属严重的“三违”行为,是造成这起事故的间接原因; 4、机运队绞车工李建当时不在绞车硐室而是在变电所上岗,绞车处于无人看管状态,绞车控制按钮未上锁管理,导致掘进一队人员操作绞车也是造成这起事故的间接原因。 三、吸取教训及防范措施: 1、矿一再强调并严格要求井下斜坡道的管理,操作绞车必须由本矿绞车工操作并要求持证上岗,按章作业,掘进一队干部依旧我行我素,置规定于不顾,无证人员操作绞车和信号,日常管理极不到位。 2、作业人员要严格按章操作,工作过程中增强按章作业的意识,对作业过程中可能产生的危害性必须提前考虑周全,防止事故的发生。 3、各单位在使用斜坡道时,必须由持证人员操作信号,信号工对矿车的提升、下放进行监护,防止此类事故的再次发生。 4、掘进一队加强干部、职工对斜坡道相关管理制度、操作规程的学习,严格按照规定作业。 5、机运队加强斜坡道绞车管理,人员离开岗位时及时对绞车按钮箱上锁,严禁他人操作绞车。 6、掘进一队、机运队要加强日常管理,组织职工认真开展班前、岗前风险评估。特别是掘进一队对跟班干部要严格要求,加强管理。进一步提高对现场的风险预控管理,危险源辨识工作要全面,使作业人员明白作业过程中可能产生的危害,从而防范事故的发生。 7、由经营办职教部门负责对各单位特殊工种进行摸底排查,各单位及时提供信号工培训名单,经营办负责安排专职教师培训发证。

安全部副部长鲍加峰,主持安全部全面工作,对本起事故负安全监督不到位责任,罚款3000元。

二、事故原因

分析讨论,制定专项措施,进行落实整改。

霍宝干河煤矿“11·9”顶板事故案例分析

安全副队长赵俊强对现场违章作业制止不利,现场安全监管不到位是这起事故发生的主要原因。

安全处长张勇,对本起事故负安全监管领导责任,给予行政警告处分,并根据临汾煤监分局事故调查组处理决定,罚款50000元。(罚款交临汾煤监分局)

9、各单位各部门要全面分析总结,高度重视当前的安全生产形势,各业务科长、队组三职队干连续跟班10天,要扑下身子,狠抓现场管理,确保安全生产。

综掘二队跟班安全副队长赵俊强,对刘记红现场违章作业制止不力,对这起事故负有主要责任,给予行政撤职处分,并处罚1000元。

7、狠抓干部带班、跟班管理。干部必须带着问题、课题下井,有重点有目的地查找生产过程中的不足和问题,安全科要对干部下井质量每周进行一次评比,对二次下井质量差的人员,要作为典型进行批评,亮相。

生产副经理弓海军,负责矿井生产组织工作。对综掘二队过断层期间安全技术措施执行情况强调安排不到位,对这起事故负有领导责任,给予行政记过处分,并根据临汾煤监分局事故调查组处理决定,罚款35000元。(罚款交临汾煤监分局)

2011年11月9日4点班,综二队在2-103切巷施工。切巷设计230米,已掘进185米。4点班班前会由书记邹云峰主持,当班出勤11人,安质副队长赵俊强,带班长刘记红。

工作面超循环掘进。

三、事故责任追究:

1、全矿全面停产,认真吸取事故教训,举一反三,逐头逐面进行安全大检查,查找存在和潜在的隐患,立即进行全面整改,凡未经专业组验收,不得恢复生产。同时在全矿立即组织开展大反思大讨论大整顿,由分管领导牵头、分系统、分区队、分班组、对现行制度、机制、工艺、现场管理存在的问题和危及安全的隐性问题进行

煤矿相关管理部门对该队安全生产监督管理部到位是这起事故发生的重要原因。

8、狠抓现场安全质量标化管理,严格正规操作。各队组要加大小班的质量验收和把关,树立工序过程质量一次达标的理念,提升标准,抓好过程验收,班结班清,切实提高现场工程安全质量。

综掘二队带班长刘记红,作为当班现场安全生产第一责任人,违章超控顶距作业,未按规定使用机载支护,未进行敲帮问顶,擅自进入工作面空顶区拉尺子,对这起事故负有直接责任,鉴于其已死亡,不予追究。

6、狠反“三违”,狠抓职工规范操作。各级管理人员要严格按照规定要求,加大对三违人员的追处力度,三违人员要严格过关程序,严格考核兑现。特别是对习惯性违章、支架组装、运输、安装和非正常作业,必须班班有领导跟班到现场,非正常作业工作票和措施必须落实到现场,落实到现场的每个人,贯彻不到位,技术员罚款500元。

4、加强班组建设管理。要求所有队组对职工思想动态进行排查,对思想、情绪不稳定人员不得上岗,当天的值班人员参加队组班前会,班前会必须由队长、书记组织。班组长必须认真组织召开班后会进行分析总结。严格执行手指口述,岗位确认。

根据临汾煤监分局事故调查组决定,对该矿罚款15万元。

3、严格认真开展干部作风整顿,从思想认识、业务保安、现场管理、机制管理查找不足和差距,转变思想,提高认识,切实提高干部职工的安全意识。加强安全第一的思想理念,做到警钟长鸣,消除麻痹、侥幸心理,防止思想滑坡,放松要求。

接班后,对工作面顶板、支护及安全设施情况进行了检查,16:00开始进刀割煤,掘进两个循环进度后,安质副队长赵俊强要求带班长刘记红升起机载临时支护,进行敲帮问顶,刘记红在没有升起前探支护的情况下擅自进入工作面准备测量切割后的巷道宽度,刚进工作面,顶板落下来一块约长1.5米,宽0.6米,厚0.2米的伪顶,呈三角形,将刘记红砸倒,随后赵俊强组织人员对刘记红进行抢救,并在17:08向调度室汇报,调度室立即通知干河矿卫生所做好抢救准备工作,17:25伤者出井抢救,17:50救护车到矿,经抢救无效死亡,诊断为双小腿骨折,腹腔出血。

机载支护未升起,人员擅自进入工作面空顶区域。

根据集团公司《基本安全管理制度》之规定,否决干河矿11月份安全绩效工资,并否决干河矿班子成员考核期内所有安全绩效和安全风险抵押。

根据集团公司《基本安全管理制度》之规定,对该矿罚款50万元。

矿长李民族、党委书记宗亮亮,对本起事故负主要领导责任,分别给予行政警告处分,分别罚款2000元,并向集团公司写出书面检查。

综掘二队技术员张延刚作为当班跟班队干,没有按规定下丼跟班,对事故负有主要责任,给予撤销技术员职务处分,两年内不得从事技术工作。

综掘二队党支部书记邹云峰,事故当班班前会议主持人,当班安全工作安排不具体,对职工日常安全培训教育不到位,给予行政撤职处分,并处罚2000元。

2、直接原因

生产部长邓跃东,负责矿井生产技术管理工作,对综掘二队过断层期间安全技术措施执行情况检查不到位,对本起事故负业务保安责任,罚款5000元。

2、由分管领导组织现场办公,对存在问题列出治理项目和重点,立即开展专项治理,明确责任奖罚,严格落实考核。不折不扣地将严禁超循环作业、不使用机载支护挂红牌的措施落实到现场,并举一反三,引深到各系统重点部位、环节。

3、间接原因

综掘二队职工郝铁兵互保意识不强,没有及时制止刘记红违章进入空顶区作业,罚款2000元。

综掘二队队长李天平,是本队安全生产第一责任人,对本队现场安全管理不到位,对这起事故负有主要责任,给予行政撤职处分,并处罚2000元。

施工队“6.12”井下打人事件案例深入分析广东11选5代理。施工队“6.12”井下打人事件案例深入分析广东11选5代理。一、事故经过:

施工队“6.12”井下打人事件案例深入分析广东11选5代理。1、主要原因:

当班带班班长刘记红违章指挥作业,掘进现场未按过断层措施规定短掘短支,超循环掘进,造成空顶距超0.6-1.1米;未按规定使用机载支护,未进行敲帮问顶,擅自进入工作面空顶区拉尺子,伪顶垮落将其砸到受伤致死是这起事故发生的直接原因。

四、事故教训及采取措施

5、加强对班组长、安质副队长的管理,严把源头关、过程关、细节关。从即日起对所有班组长、副队长进行专门培训10天,考试不合格人员不得上岗。对于现有班组长、安质副队长进行民主测评,不能认真履行安全职责,安全责任心不强的班组长、副队长不得任用。

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