河南能源调度会要求:保持好势头 实现新突破广

马富国强调,要持续转变工作作风,强化工作落实,推动集团公司改革脱困各项工作顺利进行。集团公司领导班子成员要认真开展工作调研,尽快了解和掌握各自分管业务的具体情况,理清工作思路,制订工作方案,加强协作、相互补台,推动集团公司整体工作向前进行。要贯彻落实好集团公司深化改革领导小组会议精神,对会议布置的各项改革任务要尽快纳入督察体系,各专业工作组要按照职责分工落实好各自任务,全力推动集团公司深化改革取得实效。要在集团公司机关开展文明部室创建活动,展示良好形象,促进作风转变。要端正思想,提高认识,严肃认真开展好督察工作,以督察促落实,做到件件有回音、事事有落实。要坚决避免坐井观天、坐吃山空、坐而论道,按照走出去、请进来的方法,主动到外部单位学习考察,请相关领域的专家到集团公司讲课,不断开阔视野、提升水平,加快集团公司改革发展步伐。

马富国指出,近段时间以来,各单位、各部门紧锣密鼓地推进风险管控、深化改革和减亏增盈等重点工作,上下一致、协同配合,取得了良好效果。要继续保持良好态势,进一步细化措施,落实责任,推动问题解决,实现更好发展。

立足于决战决胜

马富国指出,要持续抓牢安全生产,做到警钟长鸣,确保安全生产万无一失。要深刻认识当前事故多发的严峻安全生产形势,认真贯彻落实上级有关安全生产的重要指示精神,时刻保持高度警惕,层层压实安全责任,坚定不移抓好安全防范措施落实。要按照严细实的作风要求,扎实组织开展好煤矿全面安全“体检”工作,认真细致开展拉网式安全大检查,梳理大系统、排查大隐患,加强重点部位和关键、薄弱环节的安全管控,着力解决好安全生产的重点、难点问题,消除安全隐患,确保安全生产。

马富国对做好集团公司当前各项重点工作提出要求。要做好去产能和“三供一业”分离移交的后续工作,开展问题排查,研究解决措施,防范各类风险。要抓好重点建设项目和资本运营项目的研究和推进,加快培育集团公司新的效益增长点。要解决好人员、资金、设备等问题,安排好矿井采掘接替,切实组织好矿井生产。要集中精力做好欠款回收工作,制订方案,抓好落实。要切实认识到为基层一线服务责无旁贷,推动集团公司机关由管控型向服务型转变。

河南能源在郑领导班子成员参加调度会。

河南能源周一调度会强调

在10月24日召开的周一调度会上,河南能源董事长、党委书记马富国强调,要保持安全生产和经营管理的良好态势,防控好各类风险,做实做细各项重点工作,推动河南能源持续健康发展。河南能源在郑领导班子成员出席会议。

立足于利剑高悬

河南能源周一调度会会场。

会议还安排了其他工作。

确保打赢三大战役,完成全年目标任务

在3月13日召开的周一调度会上,河南能源党委书记、董事长马富国强调,要转变工作作风,强化工作落实,持续抓牢安全生产,稳步推进深化改革,确保企业实现持续平稳健康发展。河南能源在郑领导班子成员出席会议。

调度会现场。

立足于总结谋划

稳步推进深化改革

调度会现场。

在12月5日召开的周一调度会上,河南能源董事长、党委书记马富国强调,要立足于决战决胜,立足于利剑高悬,立足于未雨绸缪,立足于总结谋划,立足于责任落实,做好当前重点工作,打赢三大战役,完成全年目标任务,为下一步的发展奠定坚实基础。河南能源在郑领导班子成员出席会议。

持续抓牢安全生产

马富国强调,要高度重视当前和今后一段时期的风险管控工作。安全生产方面,国家和我省相关部门正在对集团公司二级单位开展的安全检查要求严、检查细、力度大,再加上到了年末岁尾的关键时期,集团公司面临的安全生产形势十分严峻。各单位和部门一定要切实提高认识,持续抓牢安全生产,一刻都不能大意,一丝一毫都不能放松。信访稳定方面,当前正值关键时期和敏感时期,要坚持“一岗双责”,坚持纵向到底、横向到边做好排查工作,集中时间和精力做好化解工作,针对重点人、重点事、重点企业做好稳控工作。环保方面,我省在大气污染防治上持续加压,环保工作面临的形势严峻、任务艰巨。资金方面,集团公司做了大量卓有成效的工作,金融机构对集团公司的信心正在持续提升。面对即将到来的又一轮还贷压力,一定要提前做好准备,多方筹措资金,确保资金风险得到有效化解。

二要立足于利剑高悬。要始终做到安全生产利剑高悬,不能有丝毫松懈和麻痹大意。近期国内接连发生数起重大、特大安全生产事故,教训十分深刻。年末岁尾是抓好安全生产的关键时期,要务必认清严峻形势,务必保持清醒头脑,务必突出工作重点,务必落实安全责任,务必转变工作作风,认真落实中央和我省对安全生产工作的指示精神,切实抓好集团公司安全生产大检查,确保万无一失。各部门要分析好分管板块和企业安全生产的重点和难点,服务好集团公司安全生产大检查。要落实责任,坚持抓业务必须抓安全,落实好“一岗双责”。

马富国在集团公司周一调度会上强调

三要立足于未雨绸缪。要正确认识和分析当前的形势,做好不稳定因素的排查化解,确保信访稳定;加强资金管理,提前谋划好到期债务的偿还,防范和化解资金风险。要坚定不移推进深化改革,强力推动集团公司瘦身提效、做强做优,不能因为集团公司整体形势有所好转而放松改革。要始终做到安全生产警钟长鸣、利剑高悬,不能因为煤炭行业形势好转而放松安全生产。要持续巩固销售渠道,建立长期合作关系,不能因为煤炭价格高而放松与客户的沟通协调。

四要立足于总结谋划。要总结好今年工作,提出特点、亮点、缺点和今后的努力方向,延续好的做法和经验,弥补短板和不足。要科学谋划好明年工作,坚持旬分析、月评估、季督导、半年考评、年终总评,树立业绩导向,确保集团公司明年管理水平提升、各项工作上台阶,真正实现浴火重生、凤凰涅槃。

马富国就做好当前重点工作提出了“五个立足”的要求。

立足于未雨绸缪

坚持“五个立足”

五要立足于责任落实。各级领导干部要按照分工履行好自身职责,干好分内工作,做到勇于担当、敢于负责,不推过揽功。要层层传递责任和压力,坚持责权利相统一,促进工作落实。要树立“四办”工作作风,即立即办、马上办、办得好、办得快,鼓起精气神,提高工作效率。要认真学习《领导干部廉洁从业手册》,做到心存敬畏、手握戒尺,切实增强廉洁从业意识。

做好重点工作

立足于责任落实

一要立足于决战决胜。集团公司三大战役的决战效果已经显现,深化改革、生产经营、风险管控各方面的工作都取得了一定成效。良好的发展态势得到了省委、省政府的肯定,也增强了金融机构等外部单位对集团公司的信心。要抓住当前难得的发展机遇,保持力度不减、劲头不松、状态不弱,谋划好12月份工作,按照职责分工抓好落实,务必确保决胜。各相关部门要及时做好运营分析,找准问题,订好措施,指导和服务好生产经营。

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