轿子大同煤矿矿:首月转亏为盈超安顿近33.33%广

近日,笔者从轿子山煤矿了解到,该矿1-2月原煤产量、煤炭销售、掘进进尺分别完成计划的107%、109%、108%,实现盈利2411.53万元;未发生一起轻伤及以上事故,安全生产形势持续向好,实现了全年安全生产开门红。

抓安全不动摇。坚持唱响安全“天字号”主旋律不动摇,制定下发了安全生产一号文,并围绕提素质、强基础、重管控、严考核主线,不断深化和创新安全管理。坚持矿周安全大检查、区队日检、班组每班安全评估等制度。春节前后,多次开展了拉网式安全隐患大排查活动,狠抓现场管理,对查出的各类隐患,全部按照“五定”原则责令限时整改,为安全生产提供了保障。

严肃纪律督查。针对部分职工过节期间思想活跃、纪律涣散、落实不力等问题进行整治,由矿纪部门检牵头组织人力、安监、工会等部门人员组成纪律督查组,通过不定时间、不定地点、随机抽查的形式对全矿职工进行督察,并将督查结果在早调会上进行通报,对劳动纪律涣散的职工进行处罚和集中教育,从而提高了职工遵守劳动纪律意识和工作执行力,保证了春节期间各项工作严格落实和任务的完成。

抓生产不懈怠。针对两井采掘头面多、瓦斯大、地质构造日益复杂、生产战线长等不利因素,该矿通过坚持正规循环作业、合理优化组织生产、科学安排采掘衔接,坚持向优化采掘工艺、管理创新要效益、要产量、要效率。春节期间,把9806和9204采面回采出煤及9206备采面贯通作为生产的重点抓紧抓好,严格控制时间节点,每班安排管理人员蹲点指导,分析影响生产的因素,逐个攻克影响生产的难题,为新年开好局、起好步奠定了稳固基础。

筑牢安全根基。进入新年以来,该矿紧紧围绕安全生产目标任务,按照一级监管状态开展工作,周密部署,明确职责,强化责任落实,加强“一把手”抓好安全生产,一级抓一级,一级对一级负责,按照“ 预警、预防、整治、责任、培训”管理要求,加强顶板、水、瓦斯等危险源监控,进一步完善“六大系统”管控、标准化建设和一通三防管理,实施一名矿领导督察一个区队、一名安检员专盯一个工作地点、一名经验丰富的职工与一名新职工相互监督的“一盯一”监督模式,强化安全管理;同时,加强职工安全教育和班组建设,开展安全检查、隐患整改、反“三违”、应急演练等活动。要求各区队按流程开好班前会,组织好现场管理,加强隐患整改,确保安全万无一失。

抓作风不松劲。不断强化干部作风建设和职工劳动纪律,严格执行领导干部值班、跟班、带班制度,实施全过程动态监控管理。该矿纪部门检牵头组织人力、安监、工会等部门人员组成纪律督查组,通过不定时间、不定地点、随机抽查的形式对全矿干部职工进行督察,并将督查结果在早调会上及时通报,对劳动纪律涣散的职工进行处罚和集中教育,从而提高了职工遵守劳动纪律意识和工作执行力;同时全力做好元旦、春节期间收心归位、思想稳定工作,为确保实现安全、高产、和谐提供动力和思想保障。广东11选5代理 1

解决生产难题。通过落实矿领导下井带班制、调度会、班前会和施工现场监管等措施,加大生产组织协调,切实解决生产中发生的难题。把9806和9204采面回采出煤及9206、8201采面贯通作为生产的重点抓紧抓好,严格控制时间节点,每班安排技术人员蹲点指导,分析影响生产的因素,逐个攻克影响生产的难题;不断改进生产工艺,从掘进截割、顶板管理、采面进刀、超前支护、设备维护,到施工安排都进行优化,发挥职工生产积极性和主动性,鼓励职工献计献策;并统筹协调出煤和出渣时间,充分利用工时,提高生产效率及工效,保证安全生产、高效生产。

2月15日,从轿子山煤矿又传来好消息,在圆满收官2016年工作目标的基础上,新年伊始,该矿干部职工不懈怠、不观望、强措施、严管理,乘势而上,再接再厉,实现了安全生产经营首月“开门红”。元月份,该矿生产原煤8.54万吨,完成计划的107%;煤炭销量8.88万吨,完成计划的111%;吨煤制造成本比计划降低14.4元;营业收入比计划增加350万元;实现盈利1280万元,比计划增加近300万元。实现了安全生产经营形势持续向好发展。

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抓保勤不含糊。该矿及早下发了春节保勤考核文件,基层各单位也相继出台了保勤奖罚措施,把保勤期分为一般保勤日及重点保勤日,定出保勤天数,实行重奖重罚;并精心优化劳动组织,合理调配人员,严格现场交接班制度,使职工出勤基本上满足生产需求;同时开展了安全生产劳动竞赛,严格考核,奖优罚劣,营造了你追我赶、不甘落后、永争第一的生产氛围。

轿子山煤矿:首月盈利超计划近三成

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