中钢网新闻中心钢厂新闻方大钢铁集团2018年销售

成绩的取得,得益于党和国家的好政策,也得益于方大集团党建文化在方大钢铁各企业落地生根。按照“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”的企业价值观,方大钢铁各企业始终把员工对美好生活的向往作为企业的奋斗目标,在企业发展的同时,让广大员工共享企业发展成果。2018年,加大力度为在岗员工实施盈利奖激励政策,方大特钢、九江钢铁、萍安钢铁在岗员工年人均收入分别达到18万元、15万元、12万元以上。

2016年上半年,作为拉动钢铁产品需求的主要动力,房地产以及社会固定资产投资增速提高,为钢铁市场需求的反弹提供了一定的基础,我国钢材市场明显升温。跌到谷底的行业信心得到了某种程度的提振。很多钢铁企业之间借助难得的喘息之机通过联合来寻求发展之道,宝钢和武钢的合并重组即为明证。但是在经济并不算突出的江西省,本土钢铁企业方大钢铁集团却通过深挖内功,抵御了行业的严冬,走出了一条属于自己的发展之道。

特别是2017年以来,该公司抓住国家供给侧结构性改革的机遇,建立全面对标体系,开展全方位赛马,单位与单位赛,部门与部门赛,岗位与岗位赛,员工与员工赛;与自己的最好水平赛,与行业先进水平赛,建立“前有金山,后有老虎”的重奖重罚机制,使每个环节效益最大化,激发出每个员工的主动性和积极性。企业上下齐抓共管,立足采购、生产、销售、技术、技改、物流、检化验等企业生产经营的全流程推动系统降本,进一步打造企业的低成本竞争力。据中钢协数据显示,2017年方大钢铁实现利润总额100.34亿元,排名同行业第3位。旗下方大特钢吨钢材利润877.29元/吨,以高出第二名16.26元/吨的优势,排名行业第一;旗下方大萍钢吨钢材利润745.94元/吨,排名行业第四。另据了解,全国工商联冶金业商会日前公布了2018年上半年160家民营钢铁企业运行情况,方大钢铁以实现利润60亿元排名行业第二。

在为员工不断增加收入的同时,方大集团不断推出员工福利政策。在前期10多项福利政策的基础上,2018年又新增了“方大养老金”、“孝敬父母金”等福利政策,让广大员工感受到企业浓浓关爱。“医疗资助”“免费工作餐”“免费手机及话费补贴”“方威励志奖学金”“敬老补助金”等等各种福利政策涵盖在岗员工、退休员工、员工配偶、员工子女和员工父母,真正实现“一人在方大,全家都受益”。广大员工成为企业改革发展成果的最大受益者。企业把员工当亲人,员工把企业当成自己的家,企业凝聚力显著增强。广大员工感恩奋进,在岗位上比奉献、比绩效,推动了企业更加稳定和谐发展。

2015年,钢铁行业陷入全行业亏损的窘境,一些钢铁企业为了抵御寒冬,开始采取裁员、减薪等措施来降低成本,应对危机。但方大钢铁集团却选择“反弹琵琶”,在凛凛寒冬下坚持“三个不减”,即“不减一名员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇。”按照方大集团董事局主席方威的说法就是,企业要降成本,但是不能把人员推向社会。

在效益增长的同时,方大钢铁坚持“像对待自己的生命一样对待生态环保”,坚定不移地走新型工业化发展道路,坚持绿色发展,把环境友好型、资源节约型作为企业发展模式,认真执行国家和地方环保法规,引进环保新工艺、新技术,不断完善环保硬件配套设施。2017年,方大特钢投资1000万元用于焦化厂污水处理扩容改造项目和炼铁厂烧结原料场污水处理;方大萍钢所属萍安钢铁投资1.7亿元用于安源炼铁厂原料场棚化改造,九江钢铁成为江西省冶金企业中第一家实现烧结全烟气脱硫的企业……2018年方大钢铁环保投入高达30亿元,所属各企业将在2018年底前完成新一轮环保改造,立足十年、甚至二十年都不再动,国际上有标准的要达到发达国家先进水平,全面打造生态森林旅游式工厂。

2018年,方大钢铁所属方大特钢、九江钢铁、萍安钢铁在方大集团的领导下,坚持以党建文化引领企业发展,紧紧围绕“变、干、实”要求,在生产、采购、销售、技术、技改、物流等企业生产经营的各环节,以及宣传、工会等各方面,全方位开展“赛马”活动,形成了上下监督、公平公正的赛马机制,全面激发了活力。广大干部员工齐心协力,继续强化精细化管理,实施大兵团协同作战,企业竞争力进一步增强。据资料显示,2018年前三季度,方大钢铁吨材利润总额在全国钢铁行业排名第3位。在2018年12月10日冶金工业规划研究院发布的“2018年钢铁企业综合竞争力评级”中,方大钢铁获评中国钢铁企业最高A 企业。

第一财经记者在萍安钢铁走访时还发现,厂区的道路硬化、空地绿化等工作大都由工人自己解决。多位萍安钢铁的员工告诉记者,萍安钢铁员工主动承接了设备维修维护等外委项目,做到“能自己做的事情自己做,能不外委的绝不外委”。

9月2日,在2018中国500强企业高峰论坛上,中国企业联合会、中国企业家协会发布“2018中国企业500强”名单。方大钢铁以第289位入围榜单,排行江西7家企业中第4名。

得益于党和国家为民营经济营造的良好发展环境,方大钢铁集团坚持以“党建为魂”的企业文化引领企业发展,牢牢把握国家供给侧结构性改革的机遇,2018年,继续保持强劲发展势头,全年实现销售收入639.01亿元,同比增长14.06%,上交税金84.1亿元,同比增长102.71%。

为让企业走出困境,突出重围。2015年8月,方大集团成立攻关组,在九江钢铁率先实施“吨材成本再降200元”攻关。

8月29日,由全国工商联主办的2018中国民营企业500强峰会在辽宁沈阳开幕,在当天发布的“2018中国民营企业500强”榜单中,江西省6家企业入围,方大钢铁以年营业收入560亿元位列榜单第107位,较去年上升55位,进入150强,江西排名第二。在同时发布的“2018中国民营企业制造业500强榜单”中,方大钢铁位列第51位,较去年上升42位。

在生产经营水平提升的同时,方大钢铁各企业坚决践行“既要金山银山又要绿水青山”的承诺,坚持贯彻绿色发展理念,以前所未有的力度推进绿色发展。自2017年开始,投入30多亿元实施新一轮环保改造,立足十年、甚至二十年都不再动,国际上有标准的达到发达国家先进水平。内容涉及“治水、治气、治尘、治噪”以及厂区绿化、班组环境和道路整治等等,全面打造生态森林旅游式工厂,同时积极开展国家3A、4A级旅游景区建设,厂区变景区,一场又一场美丽嬗变在各企业生动上演。

方大特钢、方大萍钢改制重组以来,员工收入保持稳定增长的态势。其中在最困难的2015年,方大特钢在岗员工收入人均达8.25万元,在中钢协会员企业排名中位列第三位,员工收入较改制前的2008年增长近200%;方大萍钢在岗员工收入为5.93万元,排名第9位,较上年前进16位,较重组前的2012年增长41.28%。

近年来,方大钢铁全面弘扬方大集团党建文化,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,推动高质量发展,深入精细化管理,全方位开展对标赛马,企业生产经营指标、经营业绩迅速攀升;坚持绿色发展,不断改善提升企业环保管理水平,全面打造生态森林旅游式工厂,取得了经济效益与社会效益的双丰收。

方大钢铁集团之所以能够在行业困顿时期保持着奋勇争先的干劲,既得益于体制机制的灵活性,更要归功于以党建文化为核心的企业价值观。方大钢铁集团党委副书记、萍钢实业股份有限公司党委书记葛传金告诉第一财经记者,让员工把企业当成自己的家,真正树立“以人为本”的发展理念和企业文化是整个方大钢铁集团一以贯之的党建文化的精髓。

方大钢铁未来将进一步做大做强做优,继续深化全方位对标赛马,推进精细化管理,不断提升绿色发展水平,努力实现吨钢材利润率行业第一的目标,全力打造高质量发展的现代化钢铁企业。

方大钢铁集团综合部部长詹柏丹告诉第一财经记者,以员工为核心的发展理念正在不断激发企业员工的主人翁意识,而这种理念也扎扎实实地付诸在行动上,并体现在资金的支持上。仅方大萍钢上半年汇总的医疗资助一项显示,由于医疗资助范围扩展到员工父母,企业半年医疗资助金额达到338.7万元,费用支出是上年同期的2.7倍。

从事钢铁行业的人士大都清楚,凡具备一定规模的钢铁企业,均存在“大产大销”的特点。过去很多钢企在经济形势好的情况下,原料保障基本都是提前多存数月的货物,致使资金占用量大,资金周转效率受到严重影响。而今,在压缩产能、钢价低迷的市场状况下,方大旗下的各家钢厂纷纷选择“低库存”甚至“去库存化”的经营策略。从算大账的角度看,这种经营策略不仅可减少资金占用量,还可加速资金周转,减少资金利率的损失,对提高企业的整体效益有利。

方大钢铁集团年产钢1500万吨,旗下方大特钢和方大萍钢分别于2009年、2012年由辽宁方大集团改制重组,从巨额亏损、濒临死亡中蝶变重生,方大钢铁集团走出了靓丽的上升曲线。

付出总有回报。2016年8月份,方大萍钢经过一年的降本攻坚,实现利税总额2.9亿元,同比增长177.8%。其中,利润总额1.91亿元,同比增长381.4%。据中钢协最新数据显示,方大萍钢利润总额、吨钢利润行业排名分别为第5、6位,较去年同比分别上升31、26名。

在此背景下,从钢铁企业自身角度来看,拓展盈利空间的重要方向之一就是成本端。没有成本优势,就谈不上竞争优势。通过降低成本获取优势,是钢铁企业中长期提高竞争力的主要努力方向。方大钢铁集团旗下的萍钢安源钢铁有限公司总经理饶东云向第一财经记者表示,由于方大钢铁旗下钢厂的产品结构,对成本的控制就成为首先需要解决的问题。

而萍安钢铁也用“鸡蛋里挑骨头”的眼光建立起来对标学习机制,与兄弟企业、行业先进企业对标,分析成本差距,不断挖掘潜力,用“拧毛巾”的劲头优化、整合了一批可以压降成本的环节,将成本费用降到最低。“市场我们左右不了,但是可以改进我们自己的工作”,饶东云说道。

一年来,降本攻坚让方大九钢始终保持较大的成本优势。在4号1780m³高炉大修60天和六七月份企业遭受罕见洪涝灾害的情况下,在同口径下,2016年1-8月份企业吨材成本由1837元降至1678元,累计下降159元。

对标挖潜降本增效

通过较长时间的摸索,以及对降成本理念的更充分理解,方大钢铁旗下的三家钢厂正在享受着降本增效带来的红利。

非公企业的党建文化

有数据显示,我国大中型钢企利润从2007年达到峰值水平的1600多亿元,一路下降至2012年接近零值,再跌至2015年行业亏损600多亿元。2015年以来,国内钢铁行业经历了史上最寒冷的“冬天”。

攻关之始,是各个层级的密集调研。短短3天内,攻关组牵头召开公司领导班子会和铁、钢、材、原料、设备材料、物流、动力等单位干部员工多个座谈会,以及深入生产一线调研。

毫无疑问,对于身处行业低迷期的方大钢铁来说,盈利能力的提升和吨钢利润的增加,离不开深刻变革和大胆创新,尤其是管理思路的变革和创新。不少钢铁企业过去给人们的印象普遍是“傻、大、黑、粗”。这当中,最能反映问题的就是其粗放式的经营管理。市场形势倒逼的背后,方大钢铁在思考如何增强内生动力的过程中选择“精细化管理”来打响降本增效攻坚战,希望在市场竞争中,占据有利地位。方大特钢副总经理黎明洪向第一财经记者表示,方大特钢立足于自身现有基础,通过深挖内功,借助产业链的延伸,在精细化管理的支撑下探寻降本增效之途。

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