哈电公司举办二零一六年三季度经济运维解析会

公司总会计师刘智全对绩效考核下一步工作提出了要求,一是要认识到绩效考核工作的重要性,考核事项的完成情况关系到公司的生存发展;二是要严格考核,务求实效,不能让绩效考核流于形式;三是各部门要加强监督管控,确保各项考核事项涉及的工作取得实效。

12月6日,为进一步推进落实总部部门绩效考核相关工作,哈电集团召开了绩效考核专项工作会,重点讨论了现行总部部门绩效考核工作存在的不足及改进建议。会议由集团公司总会计师刘智全主持,公司总部各部门有关负责人参加了会议。

会上,吴伟章在对各汇报单位前三季度工作成绩给予肯定的同时,要求各单位要高度重视在前三个季度经济运行中发现的问题,认真研究、抓紧解决;要充分认识到存在的不足和当前形势的严峻性,看清制约集团发展的瓶颈问题,要毫不动摇地坚持年初计划,打响会战,向年度各项工作任务发起总攻,要科学谋划好明年工作。

公司总会计师刘智全听取部门汇报广东11选5代理 1

集团公司总会计师刘智全听取了各部门相关建议

会议的召开为哈电集团完成本年度后续工作任务和做好2017年计划、预算和2018年主要指标预安排奠定了坚实基础。

会上,总部各相关部门负责人分别汇报了归口考核的所属企业管理指标和总部部门绩效考核指标1-9月及全年预计完成情况,重点介绍了当前完成和全年预计完成存在困难的考核指标和工作事项情况,并对相关企业和部门提出了预警建议。

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10月9日下午,集团公司召开了所属企业管理指标及总部部门绩效考核推进会,公司总部各部门负责人及相关工作人员参加了会议,公司总会计师刘智全主持会议并作了讲话。

刘智全听取了各部门关于绩效考核工作的相关建议,并提出下一步工作要求:一是总部部门绩效考核总体目标是简化、易操作、重点突出,经济运行部要将各部门提出的建议作为制定绩效考核方案的重要参考和依据,尽快拿出考核办法。二是做好2016年部门绩效考核评价工作,对照责任状梳理问题,消除不合理偏差,完善绩效考核工作。三是认真研究2017年重点工作目标建议,谋划好2017年工作目标。

刘智全作了题为“深化提质增效、加强风险管理,努力实现哈电集团生产经营平稳运行”的哈电集团经济运行情况报告。对前三季度经济运行情况进行了深入分析,着重强调要做好2017计划和预算工作,并提出3点要求:一是认清形势、把握趋势;二是顾全大局,放眼长远;三是防范风险,平稳运行。

与会的各部门负责人结合2016年以来绩效考核工作情况,就如何建立简洁、高效的部门绩效考核体系进行了研究讨论,为公司下一步制定和完善部门绩效考核机制建言献策。经济运行部对下一步总部部门绩效考核提出了初步工作方案。

集团公司、股份公司领导班子成员,总部各部门负责人、所属企业领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。

会上,集团公司董事、总经理、党委副书记吴伟章作重要讲话;总会计师刘智全对前三季度经济运行情况进行了通报。集团总部事业部、所属企业共16个单位分成4组,分别汇报了本单位前三个季度的经济运行情况。出席会议的集团公司领导对各单位汇报情况进行了质询。

吴伟章就开展下一阶段工作提出了5点要求:一是狠抓落实,全员行动抓指标;二是改进作风 ,风清气正谋发展;三是解放思想,问题导向大讨论;四是要讲政治,统一思想推改革;五是抓好安全生产和稳定工作。

10月14日至15日,哈电集团召开了2016年三季度经济运行分析会,总结分析公司经济运行情况,部署下一步重点工作。会议提出了向全年任务发起总攻的要求。

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